حاسبة مجانية
حاسبة درجة المخاطر والقيمة النقدية المتوقعة (EMV)
قيّم الخطر من حيث الاحتمال والأثر على مصفوفة خمسة في خمسة، ثم ضع له نسبة مئوية وتكلفة وتأخيراً. تحصل على الدرجة وفئتها والتكلفة والتأخير المتوقعين.
الحاسبة
المعادلات
| Score = P × I | تقييم الاحتمال في تقييم الأثر، من ١ إلى ٢٥ |
|---|---|
| EMV = p × cost | الاحتمال (ككسر) في التكلفة إن وقع الخطر |
| Delay = p × days | الاحتمال في التأخير إن وقع الخطر |
وللفرصة أدخل الوفر مكان التكلفة واقرأ EMV كسباً. واجمع EMV لكل المخاطر المفتوحة لتحصل على تقدير أولي للاحتياطي الذي يحتاجه المشروع.
مثال محلول
قد يتأخر مورّد في تسليم لوحات التوزيع الكهربائية. يقيّمه الفريق مرجَّحاً (٤) بأثر كبير (٤)، فالدرجة ٤ × ٤ = ١٦ في الفئة المرتفعة: يحتاج مسؤولاً واستجابة.
قدّروا الاحتمال بـ ٣٠٪ والتكلفة بـ ٢٠٠٬٠٠٠ والتأخير بـ ٢٠ يوماً. فالقيمة النقدية المتوقعة ٠٫٣٠ × ٢٠٠٬٠٠٠ = ٦٠٬٠٠٠ والتأخير المتوقع ٠٫٣٠ × ٢٠ = ٦ أيام. وإنفاق ٢٥٬٠٠٠ على مورّد ثانٍ يخفض الاحتمال إلى النصف مجدٍ، لأنه يزيل ٣٠٬٠٠٠ من التكلفة المتوقعة.
يغطي دليل إدارة مخاطر المشاريع العملية كلها، من تحديد المخاطر إلى إغلاقها.
أسئلة شائعة
هل تكفي مصفوفة 5×5؟
تكفي لترتيب المخاطر وتحديد أيها يحتاج استجابة. لكنها لا تخبرك بأثر المخاطر على تاريخ الإنجاز، ولذلك تحتاج تحليل مخاطر الجدول.
فيمَ تُستخدم EMV؟
لمقارنة المخاطر بالمال، وللحكم على جدوى الاستجابة مقارنة بتكلفتها، ولتحديد حجم احتياطي الطوارئ.
أحضِر جدولاً واحداً، وشاهد مسارك الحرج خلال ساعة.
مجاني طوال فترة الإطلاق حتى ٣١ مارس ٢٠٢٧.
