المسرد
مسرد ضبط المشاريع بالعربية والإنجليزية
واحد وثلاثون مصطلحاً من الجدولة وضبط التكلفة والمخاطر، لكل منها تعريف في سطر ومقابله الإنجليزي.
المصطلحات
- إدارة القيمة المكتسبة EVMEarned value management
- طريقة تقارن القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية لقياس الأداء والتنبؤ.
- التأخيرLag
- انتظار يُضاف إلى علاقة بين نشاطين. والتأخير السالب تقديم.
- التقدير عند الإنجاز EACEstimate at completion
- إجمالي التكلفة المتوقعة للمشروع بناءً على الأداء حتى الآن.
- التكلفة الفعلية ACActual cost
- ما كلّفه العمل المنجز حتى الآن.
- الجدول المكتسب ESEarned schedule
- النقطة في الخطة التي كان يُفترض بلوغ القيمة المكتسبة الحالية عندها، مقيسةً بالزمن.
- الفائض الحر FFFree float
- مقدار ما يمكن أن يتأخره النشاط قبل أن يؤخر النشاط التالي.
- الفائض الكلي TFTotal float
- مقدار ما يمكن أن يتأخره النشاط قبل أن يؤخر إنجاز المشروع.
- القيدConstraint
- تاريخ ثابت على نشاط يحدّ من الموعد الذي يجدوله فيه المنطق.
- القيمة المخططة PVPlanned value
- ميزانية العمل الذي كان يُفترض إنجازه حتى تاريخ معيّن.
- القيمة المكتسبة EVEarned value
- القيمة المدرجة في الميزانية للعمل المنجز فعلاً.
- المحفظةPortfolio
- مجموعة مشاريع تُدار معاً لتحقيق أهداف المؤسسة ضمن ميزانيتها.
- المسار الحرجCritical path
- أطول سلسلة من الأنشطة المترابطة. تحدد تاريخ الإنجاز، وليس لأنشطتها فائض.
- المعلَمMilestone
- نقطة مدتها صفر تحدد حدثاً، مثل اعتماد أو تسليم.
- الميزانية عند الإنجاز BACBudget at completion
- إجمالي الميزانية المعتمدة للمشروع.
- النشاطActivity
- جزء من العمل في الجدول له مدة وبداية ونهاية.
- تاريخ البياناتData date
- التاريخ الذي سُجّل التقدم حتى بلوغه. ويُجدول العمل المتبقي بعده.
- تقييم DCMA ذو الأربع عشرة نقطة DCMA-14DCMA 14-point assessment
- أربعة عشر فحصاً لجودة الجدول، مثل المنطق الناقص والتأخير الطويل والقيود الصارمة.
- خط الأساسBaseline
- النسخة المعتمدة من الجدول والميزانية التي يُقاس التقدم عليها.
- سجل المخاطرRisk register
- قائمة المخاطر المحددة مع الاحتمال والأثر والمسؤول والاستجابة.
- ضبط المشاريعProject controls
- تخصص تخطيط جدول المشروع وتكلفته ومخاطره وقياسها والتنبؤ بها.
- طريقة المسار الحرج CPMCritical path method
- الحساب الذي يوجد التواريخ المبكرة والمتأخرة والفائض والمسار الحرج.
- طلب التغييرChange request
- مقترح رسمي لتغيير النطاق أو الميزانية أو التواريخ، يُعتمد أو يُرفض.
- مؤشر أداء التكلفة CPICost performance index
- القيمة المكتسبة مقسومة على التكلفة الفعلية. وأقل من ١٫٠ يعني تجاوز الميزانية.
- مؤشر أداء الجدول SPISchedule performance index
- القيمة المكتسبة مقسومة على القيمة المخططة. وSPI(t) هو النسخة الزمنية من الجدول المكتسب.
- مؤشر الأداء اللازم للإنجاز TCPITo-complete performance index
- كفاءة التكلفة المطلوبة في العمل المتبقي للإنجاز ضمن الميزانية.
- مؤشر الحرجيةCriticality index
- نسبة مرات المحاكاة التي كان فيها النشاط على المسار الحرج.
- محاكاة مونت كارلوMonte Carlo simulation
- تشغيل الجدول مرات كثيرة بمدد مسحوبة من نطاقات، للحصول على نطاق لتواريخ الإنجاز.
- مخطط جانتGantt chart
- مخطط شريطي للأنشطة على الزمن، مع العلاقات بينها.
- مكتب إدارة المشاريع PMOProject management office
- الفريق الذي يضع المعايير ويرفع تقارير المحفظة ويدعم مديري المشاريع.
- هيكل تجزئة العمل WBSWork breakdown structure
- الشجرة التي تجزّئ نطاق المشروع إلى مُخرجات وحزم عمل.
- P50 وP80P50 and P80
- التاريخان اللذان انتهت ٥٠٪ و٨٠٪ من مرات المحاكاة فيهما أو قبلهما.
أحضِر جدولاً واحداً، وشاهد مسارك الحرج خلال ساعة.
مجاني طوال فترة الإطلاق حتى ٣١ مارس ٢٠٢٧.
